“土豪动”的全民创业游戏

【摘要】中国移动发布“双创计划”，打造“和创空间“，其实更像是一场全员参与Cosplay创业游戏。

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本文作者：宁宇

作者微信公众号：尚儒客栈（keji_zatan）

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运营商搞内部创业，这并不是新事物。

早在4年前，中国电信就已经搞过，今年5月30日，中国联通也正式启动了"沃创客"。那么人称"土豪动"的中国移动，在员工内部创业方面又将如何动作？

就在本周，"和创空间"即将粉墨登场。

与电信和联通不同，以"和创空间"为核心的中国移动双创计划，更像是一场全员参与的创业游戏，每个员工都可以扮演游戏中的某个角色，因此能更加真实地体验到"大众创业、万众创新"的乐趣。

由于前期参与了讨论，我有幸更早更多地了解这个计划的细节。

今天给大家剧透一下，在创业游戏中都有哪些角色，移动员工又是如何"玩"这个游戏的。

【创业者】

在双创计划中，有一种模式称为"自发式"，也是最常见的模式。

员工们可以根据公司发布的主题方向，自行组队，自由选题。创业团队的组建，可以跨地域、跨组织，只要是志同道合的小伙伴，都可以组队，自发申报创新计划。

所有的创新项目都在公司内部公布，并通过"虚拟货币众筹"模式，进行进一步的选拔。

这个模式相当好玩：全体员工均可以参与，用分配到的虚拟货币为自己看好的项目投资；如果项目投资累计到一定额度，就能够进入到专家投票环节。

专家投票类似于选秀，在创新团队介绍完项目之后，专家评委会进行质询和打分，如果三名评委中有两位评委同意，那么项目就可以入孵，进入到研发环节。

入孵之后，创业团队有半年的孵化时间。在此期间，如果项目团队实体入驻位于杭州的和创空间，那么项目成员可以拿70%工资；如果不愿意入驻，仅与和创空间远程对接，那么项目成员可以拿50%的工资。

对了，等项目成功出孵的时候，移动会将创业期余下的工资补齐哟。

如果项目启动半年后还没有完成，团队有一次延期的机会；可如果到时候还没有结果，那团队解散，成员各自回到原岗位，继续工作。

而对于项目成功出孵的团队来说，成功之后又有新的选择，这方面的规则后面再说。

【投资者】

如同前文所说，自发式创新的选题要想脱颖而出，必须众筹到一定额度的虚拟货币。而这些虚拟货币的发行，实际上让移动的每个员工，都成了创新项目的天使投资人。

根据现在的规则，每个员工都会拥有一定初始额度的虚拟货币，可以参与创新项目的众筹。

如果你投资的项目从海选中成功突围，你的虚拟财富就会增长；如果你投资的项目成功入孵，你的虚拟财富就会增长；而如果你投资的项目最终成功了，恭喜你成为土豪！

如果你的眼光好，很快你的虚拟货币就可以比肩你的领导，甚至领导的领导；而他们的财富值，可能因为投资收益差而血本无归。

虽然这些"虚拟财富"目前还只是"纸上富贵"，但未来它会不会成为涨薪升职的新指标，或是有其他大用呢？值得期待。

大富翁是上个世纪风靡全国的财富游戏，那么面对"和创空间"的投资游戏，你想怎么玩？

【悬赏者】

运营商的内部创新，当然最好还是能围绕运营商需要的课题和项目展开。

除了员工的自主选题，移动的创业选题还包括一些总部指定的具体命题，以张榜悬赏的方式，以奖金方式吸引各路英豪投标。

值得注意的是，这种张榜悬赏，还有"大命题"和"小命题"之分。

所谓大命题，是公司层级的课题，全年不超过5个。对这样的重要项目，公司当然会给予更多资源扶持；而项目一旦成功，也会得到更高奖励--据说，项目的奖金最高可达百万元之多！

大命题一旦张榜公布，各个团队均可以来打榜。通常，大命题最终只能有一个团队中标入孵；但如果悬赏单位认可，也可以让两个团队采用赛马制，两个团队入孵PK，优胜团队拿奖金。

所谓小命题，是专业部门级的课题，单个项目的奖金不超过5万。小命题只有打榜，不可入孵，换句话说，这算是鼓励员工在业余时间钻研学习，解决专业问题了。

【揭榜者】

看到了内部孵化平台发布的张榜悬赏信息，有理想、有能力、有追求的员工就可以组织"打榜"了。

大多数命题都是难度大而又诱人的课题，需要联合组队。为了既能避免暗箱操作，又能让项目与题目能很好的结合，这里有一系列规则，包括出题单位不能打榜，但可以联合组队，且出题方参与人员不超过团队人数的50%等等。

如果某一个大命题的"打榜"团队多，专家团队会从中选出三个，与出题方进行入孵选拔。如果被选中的最终没有成功，参与选拔的各方也没有任何责任--创新要允许失败。

小命题的揭榜者，则体现出"小块灵"的特征：没有入孵的诉求，不涉及更多研发经费，只是一些奖金，因此往往都是专业技术人员的微创新，尤其是增加了实践机会。

以这种模式，调动内部技术高手的积极性，对那些有想法有创意的员工来说，将很有吸引力。

【孵化器】

山清水秀的杭州，如今已经是互联网行业的圣地，中国移动的"和创空间"设在这里，也是众望所归。

"和创空间"坐落在中移动杭州研发中心，是一个完全按照互联网公司孵化基地模式打造的开放平台。

创业，要有场地。除了为创业伙伴提供必要的办公条件，它还有一个专业化的管理团队，提供开发技术指导、创业指导、公司/外投/当地资源对接等孵化服务。

创业，要有资金。每个"自发式"项目，都可以获得80万的启动经费，扣除掉孵化资源包（可选），创业服务、办公/住宿开销，对于历时半年的创业项目来说，不算少了。而大命题的启动资金可能更高，吸引力更强。

创业，需要环境。"和创空间"提供线上开发环境、开发工具链，还可以根据需求调用企业内部的特色资源和能力，还提供了活动专区、论坛等在线服务。另外，同为中国移动研发体系的重要组成，苏州研发中心也可以提供技术支持服务。

另外，安居方能乐业，入孵团队进驻杭州，晚上总不能住在办公室吧？

据说，"和创空间"还为入孵人员联系了住单人公寓宿舍，每个月只要区区一千多大洋，难怪有人担心这样的创业环境太舒服，不利于出成果。

其实，面向移动内部创业，这只是"和创空间"走出的一小步，通过内部实践，将这个孵化器模式、设施、规则逐步完善。

也许有一天，这个孵化器可以向外部开放，能将更多的人力资源和创意空间整合在一起，这将是移动对国家"双创"做出的更大的贡献。

【接盘侠】

如果孵化失败，创业成员各自返回原单位，可以继续做原来岗位的工作。

那如果成功呢？

此时，会有两条道路，由成功的创业者自己选择。

第一条路，是带着成果回归移动。创业员工回原单位原岗位，成果既可以应用于原单位，也可以吸收至新单位。只要通过自主性审查，提供试用报告，而且有1家单位愿意接盘，那这个创业孵化就算成功了。

第二条路，是带着成果离职创业。如果项目通过了出孵评审，移动的创投部门通过了投资决策，那么创业团队就可以直接注册公司，移动作为投资方参股并实施投后管理，扶上马再送一程。

【结语】

好啦，COSPLAY描述结束，让我们把视野切回宏观。

通过一组数据，可以看到加移动这次"双创"计划的大背景：

在未来五年时间里，中移动准备投入10亿专项"双创"经费，其中包括4亿研发经费，3亿奖励资金以及3亿的创投基金，用于鼓励自主研发、业务创新、员工发展和内部创业。

与中国移动的整体规模相比，这笔经费规模并不夸张，但是用新的游戏方式管理创新，确实需要勇气。

当然，这次尝试虽然有诸多亮点，值得期待；不可否认也还有很多不足。

究其根本，是因为这些规则多是正向设计，就是假设一批遵纪守法、创新力强的人将智慧用在正道上，利用好政策和资源做成事情。

而在现实中，很多人是逆向思维，在规则中寻找漏洞和机会，尽量少付出、多收获。

面对这样的现象，我们不要只抱怨甚至放弃，而要积极地面对困难，分析问题，不断完善规则，同时树立成功典型，用事实引导创新一直走在正轨上。

最后需要说的是，要把整个创业游戏的规则说清楚，其实是件非常困难的事。

一是因为规则复杂、文字枯燥，读起来相当无趣；二是因为规则还在不断优化调整，最终版本可能还会调整改进；三是面对这个新鲜事物，个人理解还有不一定完全准确。

不过，我还是选择把游戏规则告诉更多的小伙伴，希望移动人能在这场全民创业游戏中，跟上时代的步伐，享受创新的乐趣，从中重新寻找自己的价值。

你会选择扮演什么角色呢？

是带着血脉喷张的冲动，去做个创业者，还是当个静观其变的金主？是利用这个机会找人解决工作问题，还是利用自己的聪明才智，打榜挣奖金？

我们且行且看。

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